HR如何做好人力資源工作?答案在這里
日期:2021-01-23 瀏覽
HR如何做好人力資源工作?
都說人力資源工作不好做,因為做的好兩邊是好人,做不好兩邊不是人,很多時候人力資源需要兩邊做工作,有時候總要傷害到某一方的利益,所以很多HR往往選擇了老板這端,畢竟端的是人家的飯碗,受人管。

但是如果我們能掌握好技巧,就能將人力資源這份工作做好,下面這些建議您可以適當做參考。


技巧一:進對企業選對老板。
這點技巧是針對我們所選企業的領導而言,大企業對于人力資源非常看重,因為上層領導懂得人才是重要的核心競爭力之一,而一些小企業甚至一些老板因為思想較為落后等原因,認為人力資源部門是可有可無的,甚至自己充當了人力資源部門的主管,那么這樣的企業你就很難將人力資源順利的展開來做,所以,人力資源首先應該選對企業跟對領導,不然你就只是一個簡單的招聘專員而已。

技巧二:做對事,先做人。
在大部分企業,人力資源都是單獨的部門,但是人力資源部門的工作都是面向企業的員工的,因為人才是核心競爭力之一,那么人力資源影響到的部門是眾多的,比如生產、銷售、服務等等部門,所以人力資源需要多部門的支持才行,因此做HR你不能僅僅是一個招聘的部門,也是一個人際關系管理部門,所以做人的學問就比較重要,溝通能力要求就比較強,因此,我們應該學會溝通,學會包裝營銷自己,給自己樹立一個良好的形象,才能在將來更好的開展自己的工作。


技巧三:到基層去。
任何人力資源方案的實施都需要得到各部門的支持,因此,作為HR的我們應該謙虛一點才行,多下基層去了解員工的情況,和大家打成一片,才能得到大家的認可,多聽聽同事的意見,那么制度執行起來就會更加的順利,否則,在制定制度的時候可能大家都沒有任何意見,在執行制度的時候可能每人都有意見,所以溝通必須到位才行。

技巧四:深度了解企業情況。
作為HR的從業者,你必須對企業的基本情況、運作流程、業務流程等了如指掌,還需要能了解各個部門人員的情況,這一點很重要,很多人離職都是有原因的,比如待遇不好,同事之間關系不好等等,這些HR應該能提前預知情況,對于需要留得住的人才,因為薪水問題可以向領導主動匯報情況,對于不合格的員工可以盡量的調節崗位和辭退等。
人力資源是個腦力活,因為你需要制定各種制度以及制度能否執行順利,同時人力資源還是個體力活,因為你需要經常去各部門去溝通,了解員工的情況等等,除此之外你還需要在企業需要人才的時候能否將人才立即到位等等,所以招聘也非常重要。

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